Según un estudio revelado por Deloitte, el principal reto para los líderes de las compañías tecnológicas es “reclutar y mantener al mejor talento tech”. ¿Te sientes identificado? Probablemente sí. Y es que, hoy en día, el desarrollo de software y todas las habilidades que tienen que ver con tecnología son algunas de las más apetecidas en el mercado por lo que se ha generado una canibalización entre las mismas empresas tecnológicas.
¿Esto qué significa? Que hoy puedes reclutar a un buen desarrollador y en uno o dos meses se podría estar despidiendo porque recibió una “mejor” oferta de alguno de tus competidores o de alguna otra compañía del sector. ¿Y esto importa? Claro que importa: la curva de aprendizaje perdida en este proceso puede hacerte desperdiciar mucho – muchísimo – dinero sin darte cuenta.
Piensa en todo el tiempo durante el proceso de contratación: redactar la oferta, publicarla, filtrar los mejores prospectos, entrevistarlos y escogerlos. Ahora, lo más importante: entrenarlos. Todo eso toma tiempo, y en las empresas el tiempo es oro (o dinero). De ahí la importancia de tener un equipo motivado y feliz en tu compañía, puesto que la estabilidad en tu equipo de trabajo aumentará su productividad y, de esta manera, los réditos económicos de tu empresa.
Ahora vamos a otro aspecto: es probable que este artículo lo estés leyendo desde un país de América Latina. Si es el caso, debes tener en cuenta que el talento tech bilingüe es cada vez más escaso y por las realidades del mercado laboral en Estados Unidos y Europa, es común que compañías internacionales vengan directamente a contratar profesionales en nuestros países. Eso genera aún mayor competencia y, cómo no, un aumento en el valor de mercado de estos trabajadores.
¿Qué hacer entonces para retener a ese talento tan apetecido globalmente? Aquí te damos algunos consejos que te permitirá consolidar un equipo leal a largo plazo para que tu empresa siga creciendo.
Muévete para donde va el mundo
Hay cosas que ya suenan obvias pero no lo son tanto: con la pandemia y la democratización de las herramientas tecnológicas ahora es mucho más común el trabajo remoto. Las nuevas generaciones de trabajadores de cualquier sector ahora no quieren estar atados a un puesto de trabajo sino que quieren modelos flexibles que les permitan ser productivos desde cualquier lugar del mundo y en cualquier horario. Si quieres retener al mejor talento tech, es hora de que te olvides de que la única manera de trabajar es en una oficina de 8:00 a.m a 6:00 p.m.
Bríndales motivación más allá de lo salarial
Claro que el dinero es importante, puesto que es un “medio” para lograr u obtener cosas que deseamos (una casa, carro, viaje o experiencia, etc). Pero cuando el dinero se convierte en el único motivador para que una persona (desarrollador o no) pertenezca a tu equipo, estará más cerca de irse que de quedarse. ¿Por qué? Porque fácilmente otra compañía podrá igualar o superar tu oferta salarial, y sumarle nuevos beneficios o herramientas que harán que su oferta sea imposible de rechazar. Es por eso que debes generar un ambiente sano de colaboración sumado a unos beneficios extrasalariales que te permitan sostener esos valiosos talentos en tu equipo.
Ofréceles oportunidades de formación
Y no, no es que les debas pagar la maestría (aunque tampoco estaría mal). Hoy en día existen diversas posibilidades de aprendizaje a través de certificaciones con expertos o plataformas como Platzi, Udemy, Coursera o LinkedIn. Si tu talento tech siente que en tu compañía está en constante aprendizaje, esto le brindará una motivación extra para continuar en tu empresa y conseguir mejores resultados. Además, en este caso estarías invirtiendo en tu producto o servicio puesto que esos nuevos conocimientos aprendidos se reflejarán – en un primer momento – en las labores que desempeñan tus empleados para tu negocio.
Que se sientan mejor que en sus casas
Mándales una carta en su cumpleaños, déjalos compartir con sus animales en su espacio de trabajo y abre espacios de colaboración y creatividad en los que puedan crecer. Te aseguramos que este tipo de cosas (y las que se te ocurran) generarán mayor lealtad en tu talento tech que simplemente un buen salario.
Preocúpate por sus necesidades y expectativas
Hazte una pregunta: ¿sabes quiénes son tus colaboradores? ¿Qué sueñan? ¿Qué es lo que realmente los mueve? Ese sería un primer paso para conocer realmente lo que necesitan y, de esta forma, brindarles un entorno sano para su crecimiento. Además, generar canales de escucha para que ellos mismos te cuenten sus expectativas te permitirá tomar mejores decisiones de cara a la retención de este talento especializado.
Las herramientas son muy importantes
Si quieres tener a los mejores desarrolladores y diseñadores del mercado, ofréceles las mejores herramientas del mercado: un gran computador que les permita hacer todo lo que les pides, acceso a las mejores plataformas y aplicaciones, un espacio de trabajo cómodo (en oficina o en sus propios hogares). ¿Qué más se te ocurre?
Reconoce su esfuerzo
Por último y no menos importante, recuerda que a todos nos gusta que nos digan cuando hacemos las cosas bien y seamos reconocidos por ello. Pero no necesariamente hablamos de días extras o un bono salarial, puede ser un abrazo o una palmada en el hombro. Saber que su trabajo es importante y genera impacto positivo es un motivador importante para cualquier profesional a la hora de continuar en una compañía.
¿Se te ocurre algo más? Cuéntanos y creemos una lista de infaltables a la hora de retener el mejor talento tech.
